每一次的經濟或金融市場危機都是前所未見，伴隨而來的都是不確定的恐慌，和可能出現的經濟停滯，甚至衰退。這次新冠肺炎疫情同樣讓人捉摸不定，面對疫情這種「不可預知的未知」，比傳統投資市場的「風險情境評估」更難以捉摸，因為疫情的發展根本沒有模型可以預測！因此，股市的大幅重挫、債市利率的快速探底便成為最直接的反應。
不過，經歷過多次的景氣循環起伏，幾乎可以確定，每次經濟下修、探底之後，都會回到原來的回升路徑上，甚至再創高峰。而在惡劣的經濟環境下，往往伴隨著新的突破、成就新的產業和公司。這次，我們認為不會例外，投資人的應對心態，將決定未來投資的成果！
以古鑑今，許多今天看起來最成功的公司，實際上都是在衰退時期發跡或壯大的。其中不乏至今大家仍耳熟能詳的名字：
迪士尼（Disney）於1923年成立，1928年畫出了至今仍受歡迎的米老鼠，不但渡過了1929年的經濟大蕭條，成功占有動畫電影的先機，更重要的是改變了人類的娛樂視野；
麥當勞 (McDonald’s) 成立於二次大戰時期的1940年，將裝配線和連鎖店的觀念應用在美式漢堡，用標準作業流程快速生產，建立了新的速食模式，也改變了人類的飲食習慣；
豐田汽車 (Toyota) 利用了1970年代的石油危機，將原本適合資源缺乏的日本「輕小、靈便、省油」汽車賣到全世界，1980年甚至超越了汽車始祖美國，成為世界第一汽車大國，也改變了汽車產業；
微軟 (Microsoft) 1985年推出第一代Windows作業系統，當年美國剛從第二次石油危機中走出來，出口貿易競爭落後當時強大的日本。然而資訊科技開始成長。也因為有了這個起步，才有後來最成功的作業系統Windows 95。
進入21世紀，我們可以看到更多在經歷危機後發跡的成功例子：
阿里巴巴，原本是經營B2B的黃頁生意，2003年一場SARS讓所有人不敢上街購物，商業活動一落千丈，因此在2003年推出了線上購物「淘寶網」，隨後推出線上支付服務「支付寶」，改變了全球數十億人的消費習慣。
蘋果 (Apple) 早在2004年就秘密開發新一代行動手機iPhone，2007年推出第一代，金融海嘯當年2008年推出了iPhone 3G，這支手機被視為改變人類通訊習慣的里程碑。
亞馬遜 (Amazon) 2007年新提出的雲端網路服務(AWS)計劃，即使遇上了金融海嘯也未停止，至今成為公司的金雞母。
網飛 (Netflix) 2007年還是一家以郵寄DVD出租為主要業務的公司，然而看到寬頻網路的前景，同一年推出了線上看片的影音串流服務，這個改變也使人類的娛樂模式進化到一個新的階段。
眾多例子告訴我們，面對危機的來臨，與其跟著心情起伏，不如靜下心來，冷靜思考，全球產業下一步該怎麼走，會怎麼走。這次的疫情帶來的衝擊難以預估。不過，如同過去所有的危機，一些改變未來的需求往往會隨之出現並茁壯。而我們看到一些產業的契機已逐漸萌芽、茁壯：
無接觸經濟：此次疫情最嚴重的中國，因為停工、封城、停課、停班，正在進行一場人類史上最大的「無接觸經濟」的試驗。大約有二億人口利用遠距、雲端，進行線上辦公、線上會議、線上看診、線上課程，雲端伺服器的需求出現猛爆性增加。目前六成的企業在雲端軟、硬體的資本支出比重低於整體資本支出的20%，經過此次危機，企業在無接觸經濟的投資勢必倍增。
自動化生產：因為中國經濟停滯所帶來的供應斷鏈危機，同時，伴隨自動化生產的效率已超越人工，人力成本已不會是生產的主要考量因素，分散生產地變成需要加速進行的課題。
人工智慧應用：過去一粒新藥的研發往往耗時十年，精準醫療的開發平台可能讓時間縮短到18個月；過去分析客戶的需求要長時間調查，費時費力，人工智慧能即時分析客戶喜好和流向，隨時作出精準行銷；金融科技正在大幅挑戰傳統銀行和保險公司的高牆，以客製化的服務和商品滿足客戶需求。
一場疫情，可能打亂了經濟成長的預期及步調，也是一場汰弱留強的試驗。站在投資的角度來看，與其關心確診人數、疫情何時停止，不如關注未來的發展趨勢；與其讓自己處於不確定的現況，不如看看有哪些事情一定會發生。而投資，就要投資會發生的未來！
危機時的態度，決定投資者的財富！